Автор:
Игорь Ярославович Лукасевич,
доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой финансового
менеджмента Всероссийского заочного финансово-экономического института.
При
изучении методов оценки долгосрочных финансовых активов — акций и
облигаций — мы рассматриваем их изолированно и предполагаем, что
будущие доходы в виде дивидендных или процентных выплат, а также
приростов курсовой стоимости являются достоверными величинами.
Однако на практике результаты инвестирования в эти и другие виды
финансовых и реальных активов точно не известны заранее и зависят от
многих факторов. Например акции ОАО «Лукойл» в марте 2004 г. могли
обеспечить владельцу доходность10%, ... Читать дальше »
10 заповедей успешных спекуляций великого Уоррена Баффета
Уоррен
Баффет – самый известный и богатый в мире инвестор, который сделал свой
капитал, инвестируя в акции. По версии Forbs, Баффет располагается
вторым в списке миллиардеров планеты – после Билла Гейтса. Его
состояние ныне составляет 46 млрд долларов.
Первый принцип Уоррена Баффета Инвестирование состоит в том, чтобы вложить деньги сегодня и завтра получить больше денег.
Уоррен Баффет всегда вел достаточно скромный образ жизни:
вместо того чтобы жить в дорогих коттеджах и питаться в ресторанах, он
каждую свободную копейку (то есть цент) вкладывал в акции. За 35 лет он
увеличил сумму со 100 тыс. долларов на 200 000 процентов.
Чтобы не остаться в один прекрасный день в офисе одному, каждому
начальнику нужно знать, как заинтересовать своих подчиненных в работе
на благо компании. Конечно, каждый менеджер выбирает свой способ
мотивации персонала: кто-то кормит сотрудников пряниками, а кто-то и
грозит им кнутом. Какой же инструмент лучше для управления современным
работником: поощрять или постоянно держать в страхе, угрожая
увольнением или снижением зарплаты. На Западе уже давно поняли, что
ценного сотрудника нужно уважать и лелеять, поскольку от его знаний,
трудоспособности и лояльности во многом зависит успех компании на рынке.
К сожалению, в Украине, обладающей значительным в мире
кадровым и интеллектуальным потенциалом, компании недостаточно
используют инструменты, связанные с повышением мотивации сотрудников,
делая основной акцент на «манипулировании зарплатой»: повышая или
понижая в зависимости от успехов структуры н... Читать дальше »
Известно, что желание
людей работать в компании не всегда зависит от размера их оклада. Что же может
влиять на производительность их труда в большей степени? Оказывается, не менее
сильным мотивирующим эффектом обладают такие факторы, как личные достижения,
причастность к чему-то значимому для окружающих, а также долг перед другими
людьми.
На сегодняшний день самая
распространенная из систем мотивации – это «пирамида» Абрахама Маслоу, который
был президентом Американской психологической ассоциации в середине XX века. Вот его известная шкала м... Читать дальше »
Куда организация или бизнес в целом может двигаться в своем
стратегическом развитии? В самом общем виде, абстрактно, организация
имеет следующие пять вариантов стратегического развития:
оставить все без изменений;
выбрать стратегию внутреннего роста;
выбрать стратегию внешнего роста;
выбрать стратегию выхода на международный рынок;
выбрать стратегию изъятия вложений.
Давайте рассмотрим эти варианты стратегического развития подробнее.
I. Без изменений. Это
тоже стратегия, и, как всякая другая стратегия, она может быть хорошо
обоснована исследованиями внутренней и внешней среды. Как правило, это
означает, что компания будет производить или поставлять тот же продукт
или услугу тем же покупателям. Такие стратегии часто применяются в
компаниях с длительным жизненным циклом продукции (например, в... Читать дальше »
Еще совсем недавно украинские протестанты являлись исключительно
религиозной общиной. Сейчас, под влиянием эволюции взглядов и давлением
сектоборцев – мракобесов, они стоят на пороге формирования мощной
финансово – промышленной группы в Украине.
Говоря о религиозных организациях, большинство специалистов
рассматривают Украину исключительно как православное государство,
опрометчиво недооценивая протестантов в качестве серьезной
экономической, политической и социальной силы.
Мотивация является одним из тех терминов, которые обозначают массу самых разных вещей в зависимости от того, кем мы сами являемся. Способность к мотивации можно понимать как способность дать другому повод к совершению какого-либо действия или, с несколько отрицательным оттенком, способность склонить какого-нибудь человека к чему-либо. Если я в этом смысле мотивирую его, то считаю, что здесь речь идет о чем-то позитивном. Разве плохо то, что у человека появляется стимул? Если же я понимаю, что сам являюсь объектом мотивации, то у меня может возникнуть ощущение, что мной манипулируют, не столько побуждая к действию, сколько с помощью ловких трюков, навязывая определенную модель поведения. Именно потому, что речь идет о человеческом поведении, данная проблема является особенно щекотливой.
Отчасти искусство мотивации состоит в том, чтобы в конечном счете никто ничего не п... Читать дальше »
Автор: Наталья Васильевна Самоукина, кандидат психологических наук, ведущий научный сотрудник Психологического института РАО.
Окончание публикации. Начало смотрите здесь.
Индивидуальный подход в мотивации очень важен. Известно, что у одного сотрудника доминирующей выступает одна потребность, у второго — другая. Ведущими могут быть несколько потребностей, близких по механизму и внутреннему содержанию.
Потребности меняются с возрастом, и с удовлетворением одной потребности возникает другая. Потребности зависят от семейного воспитания и психотипа человека, усвоенного им сценария поведения и, кроме того, от достижений, неудач и эмоциональных травм, полученных в жизни.
У молодого и амбициозного сотрудника ведущими могут быть потребности в конкуренции и достижениях. В зрелом возрасте он будет стремиться к стабильности и позитивной корпоративн... Читать дальше »
Что людям надо: Часть І. Персональные мотиваторы в трудовой деятельности
Автор: Наталья Васильевна Самоукина, кандидат психологических наук, ведущий научный сотрудник Психологического института РАО.
Индивидуальный подход в мотивации очень важен. Известно, что у одного сотрудника доминирующей выступает одна потребность, у второго — другая. Ведущими могут быть несколько потребностей, близких по механизму и внутреннему содержанию.
Потребности меняются с возрастом, и с удовлетворением одной потребности возникает другая. Потребности зависят от семейного воспитания и психотипа человека, усвоенного им сценария поведения и, кроме того, от достижений, неудач и эмоциональных травм, полученных в жизни.
У молодого и амбициозного сотрудника ведущими могут быть потребности в конкуренции и достижениях. В зрелом возрасте он будет стремиться к стабильности и позитивной корпоративной культуре.
Автор: эксперт Николай Николаевич Вересов, Российская академия образования, Московский психолого-социальный институт.
Теорию «мотивационной гигиены» ее автор Фредерик Херцберг развил и конкретизировал в книге, которую написал вместе с руководителем компании ITT («International Telephone & Telegraph») Робертом Фордом. Эта книга называется «Мотивация через работу». Она стала бестселлером. В книге сформулированы и раскрыты принципы мотивирующей организации труда, до сих пор считающиеся лучшими в современном менеджменте. Познакомимся с ними поближе.
Изучение принципов начнем с нескольких слов о том, как их использовать:
1. Если в своей управленческой деятельности вы столкнулись с трудностями, которые связаны с тем, что какая-то работа является мало привлекательной для сотрудников, то следует по 15 далее перечисленным пунктам проверить, можно ли создать соответствующие условия, позволяющие сделать ее более привлекатель... Читать дальше »
При
изучении методов оценки долгосрочных финансовых активов — акций и
облигаций — мы рассматриваем их изолированно и предполагаем, что
будущие доходы в виде дивидендных или процентных выплат, а также
приростов курсовой стоимости являются достоверными величинами.
